חזון עם כיוון
כל יזמות מתחילה בהבנה אמיתית של הצורך וההזדמנות. אני עוזר ליזמים לחדד את החזון, לבנות אסטרטגיה ממוקדת ולתכנן את הדרך מהרעיון אל השוק.
עם ניסיון של למעלה מ־15 שנה בליווי יזמים וסטארט-אפים משלב הרעיון ועד ההשקה בפועל, שוהם מוביל תהליכים עסקיים, גיוסי הון ובניית אסטרטגיות צמיחה המותאמות למציאות התחרותית של היום.
הגישה שלו פשוטה: לא רק לייעץ — אלא לבנות, להשקיע ולהוביל להצלחה אמיתית.
שלושה עקרונות שמלווים כל תהליך — מחזון ראשוני ועד הקמת עסק מצליח ויציב.
כל יזמות מתחילה בהבנה אמיתית של הצורך וההזדמנות. אני עוזר ליזמים לחדד את החזון, לבנות אסטרטגיה ממוקדת ולתכנן את הדרך מהרעיון אל השוק.
רעיון טוב הוא רק ההתחלה. כדי להפוך אותו לעסק בר קיימא, חשוב לבנות מודל כלכלי יציב ולייצר ערך מובהק ללקוחות ולשוק.
מילים לא בונות חברה – ביצוע כן. אני מאמין בגישה פרקטית, בליווי אישי ובהתמדה עד שהחזון הופך למציאות עסקית.
במהלך יותר מ־15 שנות עשייה, שוהם גביזון הפך לשם מוכר בזירת היזמות והחדשנות בישראל. דרכו החלה ביזמות קלאסית – בנייה מאפס של מיזמים עסקיים, ניהול תהליכי צמיחה, ליווי חברות ומשקיעים, ולבסוף הקמת חברות פורצות דרך משלו.
היום, הוא מייעץ לסטארט־אפים, משקיעים ויזמים צעירים, ומלווה אותם מהרעיון הראשוני ועד למוצר חי ונושם בשוק.
החזון שלו פשוט וברור:
להפוך חזון לביצוע. רעיון מוצלח הוא רק נקודת הפתיחה – ההצלחה האמיתית מגיעה כשמצליחים ליישם, למדוד ולהתאים לשוק המשתנה.
שוהם מאמין שחדשנות איננה תוצר של השראה רגעית, אלא של תהליך ממוקד, מתודולוגי ואנושי. כל יזם, לדבריו, זקוק לשילוב בין חשיבה כלכלית חדה, אסטרטגיה עסקית נכונה ויכולת ניהול אנושית — אלו שלושת היסודות שמרכיבים כל חברה מצליחה.
ב־2017 הקים את Assist-Team, חברת ייעוץ אסטרטגית ליזמים וסטארט־אפים צעירים. החברה מלווה יזמים מהשלב הראשוני של בניית הרעיון והמודל העסקי ועד לגיוס משקיעים וחדירה לשוק. הגישה של Assist-Team מבוססת על ניסיון אמיתי מהשטח – לא רק תיאוריה, אלא שותפות אמיתית בתהליך.
כיום, שוהם משמש כמנכ״ל ומייסד חברת Nuel, אחת החברות החדשניות בתחום הקלינטק. החברה מתמקדת בפתרונות טכנולוגיים לשיפור יעילות דלק ולהפחתת פליטות, ומובילה תפיסה חדשה של קיימות עסקית – כזו שמשלבת ערך סביבתי עם רווח כלכלי.
בין אם מדובר ביזם בתחילת הדרך, חברה בצמיחה או ארגון ותיק שמבקש לחדש את דרכו, שוהם מביא לשולחן שילוב נדיר של ידע פיננסי, הבנה ניהולית וראייה טכנולוגית רחבה.
“אני מאמין ביזמות אחראית — כזו שלא מסתפקת בחזון, אלא בונה תשתית אמיתית לצמיחה ולערך.”
— שוהם גביזון
שילוב בין חשיבה אסטרטגית, ניסיון יזמי וחדשנות טכנולוגית — כדי להפוך רעיון למציאות עסקית.
מהרעיון הראשוני ועד חברה עובדת. בניית מודל עסקי, אסטרטגיה ותכנית פעולה המותאמת לשוק.
תכנון כלכלי, בניית תוכנית השקעה והכנת Pitch Deck שמדבר בשפה של משקיעים וקרנות.
פיתוח אסטרטגיות חדשנות, אוטומציה תהליכית ושיפור ביצועים עסקיים באמצעות טכנולוגיה חכמה.
חיבור בין יזמים, משקיעים ושותפים עסקיים ליצירת שיתופי פעולה ארוכי טווח, השקעות משותפות והזדמנויות סינרגטיות במגוון תחומים. התמחות באיתור משקיעים אסטרטגיים, ניהול מו״מ וליווי עסקאות עד לסגירה מוצלחת.
לא רק לייעץ מהצד — להיות בתוך העסק, לקחת אחריות ולהביא תוצאות.
תפקיד: מנכ"ל ומייסד
חברה שמפתחת טכנולוגיות לשיפור יעילות צריכת דלק ולהפחתת פליטות בציי רכב ובתעשייה. הפוקוס הוא אחד: תוצאה שניתנת למדידה — חיסכון, הפחתת עלויות, והחזר השקעה ברור. לא סיסמאות על קיימות. מספרים.
תפקיד: מייסד ומנכ"ל
מעטפת צמודה ליזם ולחברה בתחילת הדרך: בניית אסטרטגיה, מודל עסקי והצעת ערך, הכנת מצגת משקיעים וגיוס הון. המטרה: לתת תשובה ברורה לשאלה שכל משקיע שואל — למה להשקיע דווקא בכם.
לא ייעוץ תיאורטי. עבודה משותפת, צעד אחר צעד, שמחברת בין אסטרטגיה לביצוע ולמדידה.
מיפוי הצורך העסקי, הבנת המצב הנוכחי והגדרת יעד מדיד אחד שנרצה להשיג. אם יש כימיה והתאמה — קובעים מסגרת ברורה להמשך.
בודקים את השוק, את האלטרנטיבות הקיימות ומה מייחד אותך. מחדדים למי בדיוק אתה מדבר ומה אתה מבטיח לו. זה הבסיס לכל גיוס הון או מהלך שיווקי.
מפת דרכים אסטרטגית: מה עושים, מתי עושים, מי אחראי, ואיך מודדים. כולל ערוצי חדירה לשוק, מסרים, ותעדוף לפי אימפקט — לא לפי אגו.
מוצר ראשוני (MVP), ניסויי שוק מבוקרים, משוב ישיר מלקוחות אמיתיים ושיפור מתמיד עד לאימות עסקי. בשלב הזה אנחנו בוחנים מה עובד בפועל, לא בתיאוריה.
מעקב רציף אחר מדדים ויעדים, הפקת דוחות ביצוע, חידוד אסטרטגיה ובניית תכנית סקלינג. המטרה: לצמוח בלי לאבד שליטה.
3 קייסים קצרים: מיקוד, הפעלה, הוכחת ערך בכסף. לא מצגות. תוצאות.
במקום לדבר על "לשנות תעשייה שלמה", בידדנו כאב קונקרטי לפלח אחד. בנינו הצעת ערך אחת, הצגנו תוצאה כספית ולא חזון עתידי.
בנינו מחדש את מודל הכנסות, התמחור והחבילות. הכנסנו דאשבורד רווחיות לפי לקוח, וחיברנו הנהלה, שיווק ומוצר לאותו מדד.
בנינו KPI כפול: תוצאה סביבתית ותוצאה עסקית. פיתחנו MVP מדיד, וגייסנו שותף תעשייתי שמוכן לשלם על בדיקה בשטח — לא "ננסה ונראה".