שוהם גביזון — הופכים חזון לביצוע

יזם, כלכלן ומומחה לחדשנות עסקית וטכנולוגית.
מייסד חברת הייעוץ Assist-Team ומנכ״ל ומייסד Nuel, המפתחת טכנולוגיות פורצות דרך לייעול דלק והפחתת פליטות.

עם ניסיון של למעלה מ־15 שנה בליווי יזמים וסטארט-אפים משלב הרעיון ועד ההשקה בפועל, שוהם מוביל תהליכים עסקיים, גיוסי הון ובניית אסטרטגיות צמיחה המותאמות למציאות התחרותית של היום.
הגישה שלו פשוטה: לא רק לייעץ — אלא לבנות, להשקיע ולהוביל להצלחה אמיתית.

שוהם גביזון — יזם וכלכלן

הגישה שלי ביזמות

שלושה עקרונות שמלווים כל תהליך — מחזון ראשוני ועד הקמת עסק מצליח ויציב.

חזון עם כיוון

כל יזמות מתחילה בהבנה אמיתית של הצורך וההזדמנות. אני עוזר ליזמים לחדד את החזון, לבנות אסטרטגיה ממוקדת ולתכנן את הדרך מהרעיון אל השוק.

ערך שמחזיק מים

רעיון טוב הוא רק ההתחלה. כדי להפוך אותו לעסק בר קיימא, חשוב לבנות מודל כלכלי יציב ולייצר ערך מובהק ללקוחות ולשוק.

ביצוע עם אחריות

מילים לא בונות חברה – ביצוע כן. אני מאמין בגישה פרקטית, בליווי אישי ובהתמדה עד שהחזון הופך למציאות עסקית.

שוהם גביזון — יזם, כלכלן ומומחה לחדשנות עסקית וטכנולוגית

אודות שוהם גביזון

יזם, כלכלן ומומחה לחדשנות עסקית וטכנולוגית

במהלך יותר מ־15 שנות עשייה, שוהם גביזון הפך לשם מוכר בזירת היזמות והחדשנות בישראל. דרכו החלה ביזמות קלאסית – בנייה מאפס של מיזמים עסקיים, ניהול תהליכי צמיחה, ליווי חברות ומשקיעים, ולבסוף הקמת חברות פורצות דרך משלו.

היום, הוא מייעץ לסטארט־אפים, משקיעים ויזמים צעירים, ומלווה אותם מהרעיון הראשוני ועד למוצר חי ונושם בשוק.

החזון שלו פשוט וברור:
להפוך חזון לביצוע. רעיון מוצלח הוא רק נקודת הפתיחה – ההצלחה האמיתית מגיעה כשמצליחים ליישם, למדוד ולהתאים לשוק המשתנה.

שוהם מאמין שחדשנות איננה תוצר של השראה רגעית, אלא של תהליך ממוקד, מתודולוגי ואנושי. כל יזם, לדבריו, זקוק לשילוב בין חשיבה כלכלית חדה, אסטרטגיה עסקית נכונה ויכולת ניהול אנושית — אלו שלושת היסודות שמרכיבים כל חברה מצליחה.

ב־2017 הקים את Assist-Team, חברת ייעוץ אסטרטגית ליזמים וסטארט־אפים צעירים. החברה מלווה יזמים מהשלב הראשוני של בניית הרעיון והמודל העסקי ועד לגיוס משקיעים וחדירה לשוק. הגישה של Assist-Team מבוססת על ניסיון אמיתי מהשטח – לא רק תיאוריה, אלא שותפות אמיתית בתהליך.

כיום, שוהם משמש כמנכ״ל ומייסד חברת Nuel, אחת החברות החדשניות בתחום הקלינטק. החברה מתמקדת בפתרונות טכנולוגיים לשיפור יעילות דלק ולהפחתת פליטות, ומובילה תפיסה חדשה של קיימות עסקית – כזו שמשלבת ערך סביבתי עם רווח כלכלי.

בין אם מדובר ביזם בתחילת הדרך, חברה בצמיחה או ארגון ותיק שמבקש לחדש את דרכו, שוהם מביא לשולחן שילוב נדיר של ידע פיננסי, הבנה ניהולית וראייה טכנולוגית רחבה.

“אני מאמין ביזמות אחראית — כזו שלא מסתפקת בחזון, אלא בונה תשתית אמיתית לצמיחה ולערך.”
— שוהם גביזון

תחומי התמחות

שילוב בין חשיבה אסטרטגית, ניסיון יזמי וחדשנות טכנולוגית — כדי להפוך רעיון למציאות עסקית.

ליווי יזמים וסטארט־אפים

מהרעיון הראשוני ועד חברה עובדת. בניית מודל עסקי, אסטרטגיה ותכנית פעולה המותאמת לשוק.

ייעוץ עסקי וכלכלי לגיוס הון

תכנון כלכלי, בניית תוכנית השקעה והכנת Pitch Deck שמדבר בשפה של משקיעים וקרנות.

חדשנות עסקית וטכנולוגית

פיתוח אסטרטגיות חדשנות, אוטומציה תהליכית ושיפור ביצועים עסקיים באמצעות טכנולוגיה חכמה.

השקעות ושותפויות אסטרטגיות

חיבור בין יזמים, משקיעים ושותפים עסקיים ליצירת שיתופי פעולה ארוכי טווח, השקעות משותפות והזדמנויות סינרגטיות במגוון תחומים. התמחות באיתור משקיעים אסטרטגיים, ניהול מו״מ וליווי עסקאות עד לסגירה מוצלחת.

מיזמים ופעילות בפועל

לא רק לייעץ מהצד — להיות בתוך העסק, לקחת אחריות ולהביא תוצאות.

Nuel

קלינטק

תפקיד: מנכ"ל ומייסד

חברה שמפתחת טכנולוגיות לשיפור יעילות צריכת דלק ולהפחתת פליטות בציי רכב ובתעשייה. הפוקוס הוא אחד: תוצאה שניתנת למדידה — חיסכון, הפחתת עלויות, והחזר השקעה ברור. לא סיסמאות על קיימות. מספרים.

Assist-Team

ליווי יזמים

תפקיד: מייסד ומנכ"ל

מעטפת צמודה ליזם ולחברה בתחילת הדרך: בניית אסטרטגיה, מודל עסקי והצעת ערך, הכנת מצגת משקיעים וגיוס הון. המטרה: לתת תשובה ברורה לשאלה שכל משקיע שואל — למה להשקיע דווקא בכם.

איך אני עובד עם יזמים

תהליך ברור, זריז ואחראי שמוביל לתוצאות אמיתיות

לא ייעוץ תיאורטי. עבודה משותפת, צעד אחר צעד, שמחברת בין אסטרטגיה לביצוע ולמדידה.

שלב 1

שיחת התאמה והגדרת מטרה

מיפוי הצורך העסקי, הבנת המצב הנוכחי והגדרת יעד מדיד אחד שנרצה להשיג. אם יש כימיה והתאמה — קובעים מסגרת ברורה להמשך.

שלב 2

ניתוח שוק והצעת ערך

בודקים את השוק, את האלטרנטיבות הקיימות ומה מייחד אותך. מחדדים למי בדיוק אתה מדבר ומה אתה מבטיח לו. זה הבסיס לכל גיוס הון או מהלך שיווקי.

שלב 3

בניית תוכנית פעולה

מפת דרכים אסטרטגית: מה עושים, מתי עושים, מי אחראי, ואיך מודדים. כולל ערוצי חדירה לשוק, מסרים, ותעדוף לפי אימפקט — לא לפי אגו.

שלב 4

הקמה ובדיקות שטח

מוצר ראשוני (MVP), ניסויי שוק מבוקרים, משוב ישיר מלקוחות אמיתיים ושיפור מתמיד עד לאימות עסקי. בשלב הזה אנחנו בוחנים מה עובד בפועל, לא בתיאוריה.

שלב 5

מעקב וצמיחה

מעקב רציף אחר מדדים ויעדים, הפקת דוחות ביצוע, חידוד אסטרטגיה ובניית תכנית סקלינג. המטרה: לצמוח בלי לאבד שליטה.

שקיפות מלאה מדידה ותוצאות קצב נכון תעדוף חד
סיפורי שטח אמיתיים

לא ייעוץ מרחוק. שותפות בביצוע.

3 קייסים קצרים: מיקוד, הפעלה, הוכחת ערך בכסף. לא מצגות. תוצאות.

חדירה לשוק (GTM)

תחבורה חכמה — מרעיון ל-PoC בתשלום

במקום לדבר על "לשנות תעשייה שלמה", בידדנו כאב קונקרטי לפלח אחד. בנינו הצעת ערך אחת, הצגנו תוצאה כספית ולא חזון עתידי.

  • PoC בתשלום תוך 14 שבועות
  • תכנית ניסויים דו־שבועית
  • Deck ממוקד למשקיע אסטרטגי ספציפי
תוצאה: מוצר עובד אצל לקוח אמיתי, לא רק שקף למשקיעים.
צמיחה פיננסית

חברת Seed — יותר ערך ללקוח, פחות שריפה

בנינו מחדש את מודל הכנסות, התמחור והחבילות. הכנסנו דאשבורד רווחיות לפי לקוח, וחיברנו הנהלה, שיווק ומוצר לאותו מדד.

  • ‎+28% ערך לקוח (LTV) ברבעון
  • ריטואל ניסויים קבוע, כל חודש
  • יישור הנהלה סביב KPI אחד
תוצאה: יותר הכנסה פר לקוח — בלי להעלות תקציב מדיה.
קלינטק

פיילוט מסחרי, לא הדגמת יח״צ

בנינו KPI כפול: תוצאה סביבתית ותוצאה עסקית. פיתחנו MVP מדיד, וגייסנו שותף תעשייתי שמוכן לשלם על בדיקה בשטח — לא "ננסה ונראה".

  • בדיקה בתנאי אמת, לא במעבדה
  • פיילוט מסחרי עם תשלום
  • מסלול ישיר לשיחת השקעה המשך
תוצאה: הוכחת ערך בכסף חי — בסיס לגיוס אמיתי, לא הבטחה.